药品是特殊的商品，关系患者的生命安全。GMP是药品生产质量管理的最低标准，始终坚守GMP的底限，是我们制药人共担的责任。如果在工作中凡事都只要求“差不多”，那么我们是无法确保每位患者都能够使用到安全有效的药品，也无法保证公司能够快速稳健发展，从而我们也无法得到更好的回报！
胡适先生曾经写过一篇《差不多先生》的故事，故事里的主人公常常说"凡事只要差不多，就好了。何必太精明呢！"他小时候，把白糖当作红糖买回来；念书的时候，把山西跟陕西混为一谈；当伙计记账的时候，常把“十”宇当成“干”字；后来他病入膏育，家人跟他一样，把兽医王大夫当成给人治病的“汪大夫”， 结果他被医死了。临死之前，他还觉得死人跟活人也差不多。我们读到这个故事，多半会一笑置之，把它当作一个笑话而已。
其实，我们工作中还是有不少“差不多”先生呢？比如说，参加工作的会议，踩着点到和早5分钟到其实差不多；写一份记录，不认真书写出现笔误和完整无误的记录差不多；审核记录或文件时，随心的检查和全面系统审核差不多；一个培训，少几个人参加和全部人都参加差不多；一份偏差记录，过程描述写得含糊不清和客观清晰也觉得差不多……把事情做得"差不多"成了这些人的行为准则。
差不多先生，有一个共同点 ，那就是做事不够精细，或者说是责任感不够强，他们每天上班晚到几分钟，好像也不是什么大错，很少能够按时到达工作岗位开始工作；他们每天忙忙碌碌，却不愿精益求精，把工作做到更好。“差不多”先生永远只能做跑龙套的配角 ，相信只有工作做到精细周全的人才能成长为公司的中坚力量，才能得到重用。
“差不多”的工作态度是不负责任的表现，其结果是工作马马虎虎，敷衍了事。一旦怀有“差不多”就好，何必太认真呢? "的态度，不仅使自己的工作做不到位，还会影响你团队的业绩，还会阻碍公司的发展。
“差不多”，其实差得很多。赛场上，冠军与亚军的区别 ，有时候小到肉眼无法识别。比如短跑，第一名与第二名有可能相差0.01秒；又比如篮球赛，胜负仅仅是一分之差。然而，冠军与亚军荣誉与财富却有天壤之别，全世界的目光只会聚焦在冠军身上，没有人会去关注失败者的泪花。
我们是光荣的制药人，这种“差不多”的心态要不得。每个人都要在工作中不折不扣地尽到自己的责任，不能满足于“差不多”，哪怕只差一点点，也是对工作的不负责任。因为说不定哪一天，这一点点就会变成压垮骆驼最后那根稻草，使我们与成功失之交臂。所以，坚持不要做“差不多先生”，要做就做 “精益求精” 的 “完美”先生.
十二分的责任感对待十分的工作，把工作做到极致 ，前行路上你我共勉，愿我们的职业生涯都有一道令人瞩目的风景线。