2004年7月30日下午，微芯生物在大梅沙海滨京地酒店召开2004年半年工作总结会议，所有在深员工均参加了本次会议。
       会议首先由公司董事、首席科学官鲁先平博士代表管理层作报告，报告历时一个多小时，其内容分为三大部分。
       报告第一部分介绍了微芯运营模式，回顾了微芯走过的发展历程、取得的标志性成就及公司现有自主知识产权申请与审批情况等，进一步强调了微芯“致力于成为中国创新药物的源泉和打造中国药业航母最佳合作伙伴”的经营理念，及促进中国药业真正走上拥有自主知识产权创新药物道路的历史使命。
       报告第二部分分析了新药研发中存在的困难和风险并介绍了微芯如何利用其基于化学基因组学的药物创新和早期评价平台来实现产品研发的情况。
       报告第三部分对公司2004上半年的工作做了总结。报告指出：（1）在董事会领导下，公司的管理结构进行了适度调整；（2）上半年公司财务运行状况良好，现金净流量及费用支出比预算都有不同程度的节约；（3）在合同服务方面，首次实现项目转让收入，药物筛选服务超额完成预算指标，芯片服务下半年应加大力度；（4）在研发项目方面，“重磅炸弹”式创新药物西格列羧（CS38）临床前工作已基本完成；西达苯胺（CS55）按计划进行；中药项目（前列腺、保肝利胆、降糖降脂等）也进展良好。
       在总结的同时，报告也对2004年下半年公司工作重点做了明确要求：（1）全力完成1类化学新药CS38和CS55的申报工作；（2）全面开展转让/联合开发化学药CS38和CS55的商务开发工作；（3）积极开展天然药物与中药的二次开发与联合开发/转让工作；（4）进一步加强“芯片技术”、“药物筛选”等对外合同服务工作。
       此外，报告还与大家分享了对公司的发展、商务模式的思考，清晰地勾画了以新药研发为核心使命的微芯生物发展的几个必然阶段，即2001-2004的新药研发阶段，2005-2009的新药收益回报阶段，及2010年将开始的良性循环阶段。
       最后，鲁先平博士强调全司一心，强化服务意识，以平台技术支撑研发、实现技术服务与项目转让的最终盈利模式。
       鲁先平博士的报告涉及新药研发、公司的发展到员工的成长等多个方面，它们环环相扣，深入人心。之后公司药理和临床前研究部总监宁志强博士和行政总监赵疏梅女士分别从围绕核心与加强服务等方面谈了自己的感想。此次总结会议是一次鼓劲、成功的会议，达到了预期的目的。
       会后，员工们在夕阳的余辉下，在沙滩足球、排球、及与海浪的嬉戏中渡过了一个难忘的夜晚。