时代周报 记者杜苏敏

 

“药品是一种特殊商品，关系人命，应立足于科学而非政治、宗教和商业利益。”20年前，鲁先平创立微芯生物（688321.SH）时提出这一理念。印制这句话的海报如今仍张贴在微芯生物总部大厅。

 

微芯生物2001年成立，专注原创新分子实体药物研发，致力于为患者提供安全、优效、可承受的创新机制治疗药物。

 

58岁的鲁先平，高挺的鼻梁架着一副无框眼镜，斯文儒雅，身材匀称，步态轻盈，除了两鬓略微斑白，外表再难有岁月痕迹。与刻板印象中不善言辞的科学家不同，鲁先平口才颇佳。

 

两年前上市时，微芯生物的员工仅有400多人，现已增至近1000人。鲁先平格外看重企业文化建设，称呼亦是企业文化建设的一环。在公司，所有员工称他为“鲁博士”，鲁先平也习惯和喜欢这一称谓，“创业第一天到现在都是这样，公司新来的人叫我鲁总，我都会纠正他们。”

 

“公司规模扩大是好事儿，但也要谨慎。不同背景的员工，文化完全不同，如果不能融合好，浪费资源，损失效率。”鲁先平对时代周报记者说。

 

 

“你不反对我，我认为你没有创造力”

 

时代周报：如何评价资本市场对原创新药企业的意义？在科创板上市两年，对微芯生物起到了哪些作用？

 

 

鲁先平：科创板让微芯生物有了制度上的支持，可以依靠自己的核心技术、原创产品走入国际，成长、发展起来。

 

过去，中国资本市场对亏损企业并不开放。微芯生物就是典型例子，未弥补亏损为负数，所以无法在A股上市。没有开放的资本市场，就难有风险投资机构投资原创技术企业。资本市场没有退出通道，风险投资就不愿意参与，不支持你开发原创性技术。

 

在这种环境下，诸多专注原创技术研发的企业都难以发展起来。科创板完全改变了这些企业的处境。

 

时代周报：科创板上市打破了创新企业的融资困境。

 

鲁先平：微芯生物拥有非常好的研发、生产销售团队，在科创板上市的目的就是希望利用这种制度改革，提升我们的优势。

 

融资问题解决后，微芯生物凭借过去二十年积累的科学开发、产业化及商业化经验，快速发展。现在，我们的研发中心扩大了，成都中心是深圳中心的近四倍，美国研发中心也开始投入运营，研发领域也从小分子扩展到大分子。

 

时代周报：上市也能提高企业的品牌影响力，规范公司治理，你怎么看这两年微芯生物的变化？

 

鲁先平：是的，上市对品牌推广这块非常有用。上市前，微芯生物在业内的知名度已经很高，但行业外的人并不知道。也的确使得企业的运作更为规范化，但这一块的变化相对较小，因为微芯生物的经营和治理从一开始就很规范。

 

时代周报：具体体现在哪些方面？

 

鲁先平：我在美国有创业经验，在跨国公司也待过，很清楚规范的重要性。规范是微芯生物的基本原则。微芯生物一成立，我们就请了独立的审计机构，内部机制健全。这在创业企业很少见。

 

举两个例子。从创业第一天开始，任何员工都可以到财务部门有因查看我的财务报销，不会被穿小鞋。另外，微芯生物的法人章、公司章、财务章分开保管，必须要三个不同部门的人同时出现才能拿到。所以，我出差，完全不担心这个问题。这是制度制衡，微芯生物从成立之日就已建立。

 

时代周报：公司内部一直是称呼你鲁博士？

 

鲁先平：从创业第一天到现在都是这样叫。新同事叫鲁总，我会纠正他们。现在基本我纠正一次，大家就都知道了。

 

微芯生物倡导自由平等的文化。尽管最终的决定是我来做，但在决定作出之前，我们充分吸纳大家的意见。你可以反对我，只要你给出合理性，这都没有问题。我们开研发会，讨论激烈时博士们是会拍桌子的。开会讨论，你不反对我，我会认为你没有创造力。

 

 

“微芯生物希望成为百年老店”

 

时代周报：你曾公开表态，原创新药必须进入国际市场才能体现其价值。如何理解这句话？

 

鲁先平：创新药研发出来了，但没有患者用得起，这是企业和企业家的失败。

 

我们要出海，打开国际市场，服务更多的患者，获得更好的回报。西达本胺6月在日本获批上市，日本医疗健康保健委员会目前推荐范围的最低价仍是中国售价的一倍以上。

 

如果我们在日本、美国以后都能实现销售，那我们的收入完全不一样，这也是为什么我们必须要出海。

 

时代周报：如何看待创新药的高风险投资、巨额研发费用和医保支付能力有限之间的矛盾？三者如何平衡？

 

鲁先平：这是个好问题，我也没有完全准确的答案。

 

有些股东对我们业绩表现有不同意见，我非常坦率地说：第一，感谢大家的关注。第二，微芯生物研发的药物，临床价值高，按全世界共同的准则来衡量，价格应该更高。但我们面临着中国现实国情，这个制约使得它的价格降得这么低。

 

以西达本胺为例，它治疗的是罕见病，罕见病意味患病人数很少。药品售价不高，企业怎么获得合理的回报？谁又愿意研发罕见病药物？没有药，病人怎么办？难道他们就没有活下去的权利？

 

时代周报：其实，你已经有了答案，依然坚持投入资金研发创新药。未来，微芯生物是否计划引进战略投资者？

 

鲁先平：我们希望有更多的战略投资者，优化股权和股东结构。同时，我们非常谨慎。

 

我很坦率地告诉投资者：如果你们是为了赚快钱，不要投微芯。如果你的资金充裕，愿意长期投资，现在是投微芯非常好的机会。

 

时代周报：你希望引进的战略投资者大概需要哪些特质？

 

鲁先平：真正的战略投资者选择进入某个企业，一定要支持企业的长远发展，短期持有不叫战略。另外，他要懂得分析企业的长期价值，清楚长期价值应该具备什么样的特征。

 

时代周报：微芯生物未来希望成为一家什么样的企业？

 

鲁先平：我希望微芯生物能成为中国真正标杆性的企业，一家百年老店。

 

我宁愿现在商业有损失，我们也要坚持做正确的事。微芯生物永远是一家基于原创技术支撑的企业。